— с чего начать настройку операционки, если сейчас «исторически сложилось» и нет единой схемы
— как разложить бизнес на сквозные процессы и связать их с деньгами и целями компании
— какие метрики реально нужны операционному директору и собственнику, а какие только создают шум
— как выстроить рабочие коммуникации между продуктом, продажами и операциями, чтобы не терять задачи по дороге
— почему без фокуса на «работу по системе» компания застревает в постоянных изменениях и ручном тушении пожаров
— когда пора звать внешнего операционного директора или бизнес‑трекера и как с ним эффективно работать
— как разложить бизнес на сквозные процессы и связать их с деньгами и целями компании
— какие метрики реально нужны операционному директору и собственнику, а какие только создают шум
— как выстроить рабочие коммуникации между продуктом, продажами и операциями, чтобы не терять задачи по дороге
— почему без фокуса на «работу по системе» компания застревает в постоянных изменениях и ручном тушении пожаров
— когда пора звать внешнего операционного директора или бизнес‑трекера и как с ним эффективно работать
Гость - Юлия Балдина, операционный директор на аутсорс, бизнес-трекер, основатель консалт-группы LudiMogut
Telegram — https://t.me/+J_NpUxpObJ0zMGY6
Сайт — https://ludimogut.pro
Telegram — https://t.me/+J_NpUxpObJ0zMGY6
Сайт — https://ludimogut.pro